大連設(shè)計公司：怎樣互相揚(yáng)長避短

完全及時地介入創(chuàng)作過程

團(tuán)隊往往在同盟中“很動手”。例如，當(dāng)建立一套標(biāo)識時，大連設(shè)計總監(jiān)在整個項目期間一直被嵌入工作室的辦公室。

借調(diào)意味著每周在工作幾天。這使他-以及整個創(chuàng)意團(tuán)隊-能夠“全面地，及時地介入大連設(shè)計創(chuàng)意過程”。他補(bǔ)充說，考慮到項目的發(fā)展速率，這一點至關(guān)重要。

這種期望的建立與隨后的工作同樣受到重視。他說：“否則，該機(jī)構(gòu)可能會在第一天到達(dá)時就做出假定，而且工作人員將致力于提供一個完全獨(dú)立的，全方位服務(wù)的辦理方案，而且及時作廢選定，更不用說效率低下了，這是不公正的，”他說。

頻繁的溝通是重要環(huán)節(jié)

大連壹鳴設(shè)計創(chuàng)始人兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)劉彬同樣認(rèn)識到，開始需求預(yù)先溝通至關(guān)重要。當(dāng)他的工作室與里面團(tuán)隊同盟時，他說第一步是“在他們（里面團(tuán)隊）的主場上開會”。這樣做是為了獲得“他們的世界的感受”。

每個項目都是不同的–但是第一次會議是一個很好的機(jī)會，可以“盡可能多地聆聽和學(xué)習(xí)” 在與團(tuán)隊進(jìn)行初步會面之后，接下來即是實用性，他說，這與采取的過程相似–一個新成立的統(tǒng)一團(tuán)隊需求定義其重疊的職業(yè)常識平臺，各階段的一致性，可交付成果及其同盟方法。

從那里開始，全部都與溝通有關(guān)。對于工作室最近重新命名的在自己和流媒體服務(wù)的里面團(tuán)隊之間建立了多個溝通渠道。他說，這兩個小組在星期二，星期三和星期四開會討論了該項目的不同方面。

他說：“我們另有一個開放的頻道，并為工作的每個片面提供及時的文檔。“我們發(fā)現(xiàn)開放，頻繁的溝通水平是環(huán)節(jié)，我們使用所有可用的技術(shù)來使其盡可能無縫和主動?！?/strong>